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联通在10月底之前大力“缩减”并完成了机构减持

更新时间:2019-05-18点击次数:196 次

中国联通在混合改革中的组织结构和市场战略的一举一动引起了业界的关注。最近,从中国联通了解到,从集团公司到省市,中国联通正在根据其最新的“纤体和健身机制”精简团队和团队配置,时间紧迫紧凑,将于10月底完成。调整目标是小型管理,大型运营,强有力的协调。

混改

据报道,中国联通提出了组织改革的三项基本原则。第一是将基础业务与创新业务分开,分离管理和生产职能,提升能力,激励第二;专业化,专业化,一体化,省级分支机构和子公司三大关系,调动销售和产品线的积极性;第三,在严格控制总量的前提下,各省市分支机构具有一定的灵活性,下属公司可能不会,上级公司逐一响应,最大限度地减少组织和人员配备。

混改3

组织简化设置

首先,明确了集团总部,省分局,县分局,县分局/基地(基层管理单位)的四级组织。其中,集团总部负责“战略管理+集约化运营+支持响应”。具体职责:(1)制定战略规则,组织整体市场运作(包括跨域政府和企业客户营销),网络技术演进,管理和控制评估等; (2)组织和实施包括互联网在内的整个网络的密集运营和支持。集中管理(2I2C,2B2C),创新能力平台建设,网络建设和全网公共网络建设,全网集中监控和调度,集中IT建设和支持,物资采集和采矿,电子商城运营,财务共享(3)为省级分支机构,县分局,县分局/网格(基础管理单位)提供有效的服务支持。

省分局负责“战术制定+运营组织+支持响应”,包括:全省的集中生产运营和支持,包括全省网络建设的总体规划,负责建设第二和省级公共网络要素;省网进行集中监控调度,集中维护和优化;该省的IT规划,建设和支持;材料收集和支持保证;实施财务共享。市分公司负责“市场运作+支持响应”。

二是提高基础业务领域的运营管理效率,这对中国联通组织的重组也非常重要。 1.管理和生产分离。管理部门是指承担决策,组织,协调和指导职能的部门。压缩管理层,管理部门和人员。严格控制管理部门,原则上不允许设立分部门机构。集成类似的功能并优化部门的内部部门。 3.生产单位的专业化运作和密集支持。动态设置和调整生产单位,严格控制数量。 4.简单的管理和分散,资源下沉,激发团队活力。

特别是最后一个,中国联通强调,有必要“放手解决不好或坏的事情,同时将资源投入综合电网,并给小CEO(团队)领导者)人权,评估分配权和资源控制权。“

可以看出,中国联通的组织结构精简,最终目标是使资源下沉,激发市场活力。